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機械製造行業信息化 遲到的管理變革

2017/8/10 23:12:26      點擊:

早在上世紀八十年代中期,當時電子工業部召開了一個製造業信息化的研討會,本人在會上發表了一篇文章,談製造業信息化的問題。本人針對當時中國企業管理的現狀和當時國外MRPⅡ軟件的管理思想和技術狀況,提出“國外MRPⅡ軟件三分之一可用,三分之一修改後可用,三分之一不可用“的觀點,這個觀點被領導采納了,引起了廣泛的關注,遭到了所有外國MRPⅡ軟件供應商和代理商的強烈譴責,這就是後來人們稱之為”蔣明煒三個三分之一的學說”。每次外商MRPⅡ產品發布會、研討會,我都成為批判對象。什麽“三個三分之一的學說可以休已”,“閉關守舊的代表”……二十年過去了,至今這種批評還沒有停止。而在另一個反麵,人們還在把“三個三分之一”的觀點作為用戶自行開發龐大ERP軟件的根據,他們說“蔣老師說了,國外軟件不好用”……為此,我必須闡明我提出這個論點的曆史背景和我現在的看法。

機械製造業是典型的離散製造業,由於產品機構複雜,製造工藝過程長,產品及物料品種規格多,管理困難而複雜,因此也是信息技術應用的發源地,ERP、CRM、SCM、BI、EC、OA無一不是在機械製造行業得到了最廣泛的應用。

遲到的答辯

早在上世紀八十年代中期,中國企業剛剛從計劃經濟的桎梏中解放出來,市場經濟遠沒有建立,對國營企業的指令{生計劃仍占主流,物資短缺的情況十分嚴重,企業物資采購仍然依靠一年兩次的訂貨會議,人們稱它為“騾馬大會”。在短缺經濟的年代裏,供應商是上帝,客戶是“孫子”,誰能買到材料就是本事,所以那時AG旗艦廳APP的MRP隻能編製自製件的計劃和外購件的投產計劃,根本不能編製采購計劃,更不要說準時生產了。在那個年代主要產品生產仍是國家指令性計劃,價格也是國家規定的,那時企業沒有銷售部門,所以銷售管理也是在八十年代後期才有了需求。那時中國的財務管理也遠沒有像今天這樣規範,一部分企業采用借貸記賬,另一部分企業使用增減記帳,主要財務報表也沒有像今天這樣與國際標準接軌,所以那時國外標準MRPⅡ軟件在中國應用確實存在需求不匹配的問題。

在技術層麵,上世紀八十年代中期由計算機公司代理的國外MRPⅡ軟件基本沒有漢化,COPICS、INTEPS、HManufacturing……中國用戶是自己進行漢化的,在早期中國雙字節終端沒有問世之前,這些外國軟件根本就沒有辦法漢化,為了讓普通管理人員看懂,他們將英文屏幕和報表改成漢語拚音。

“三個三分之一”的觀點正是在這樣的曆史條件下提出來的,至今我仍然認為在當時的曆史條件下這個論點是正確的。

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